刚接到包佬第的任务订单时候，造上团队对其做了一次全面的品牌体检。考虑“包佬第”属于成长型企业，有着巨大的发展空间与市场前景，但是在面对市场竞争中，也会因为缺乏一定的受众基础，而遭遇到各种营销碰壁。 同时该企业旗下有众多类型产品，产品多可以是品牌的优势，因为有助于品牌定位的圈地行为，能够有效扩大市场的辐射范围。但同时也是一个硬伤，产品多意味着投入分化，增加企业成本负担。 如何突破销售瓶颈，最大程度降低品牌传播成本，建立新的受众群体，完成企业成长的蜕变。这是作为新秀企业都必须面对的问题，也是留给造上策划团队的一次考试。 在接下来的内容里，造上策划团队将采用图文互衬的模式，对包佬第品牌策略的调整，与品牌视觉改造过程的思路，做一次系统的讲述。
01，ip形象的升级与软传播 造上观点：ip符号对消费心智的传播与渗透，属于潜移默化的软性传播，比起品牌名称的硬性推广，要显得高效与深远。 考虑到现有的品牌造型比较扁平，缺少产品传播的情感要素，整体的形象呈现偏老式，会严重削弱品牌气质，所以包佬第亟需一个强而有力，且具有鲜明代表性的ip视觉符号。 为重塑品牌形象，以及迎合日益提高的大众审美趋势。造上团队在经过市场调研，与内部商讨后决定，将包佬第的形象做了一次3D升级，在原有造型的基础上，注入消费情感诉求。 无论是佩戴的金牌（品质感），还是树立的大拇指（认同感），无一例外都展现出自信与阳光的气质。在迎合市场审美的同时，更是将品牌ip视觉符号化，推向一个新的高度。
02，家庭渠道附加值 随着生活水平的日益提升，消费者对于996，加班加点甚至通宵等工作方式，有了新的思考与抗拒。伴随经济的发展，人们对健康与作息会越发重视，慢生活会成为一种流行趋势，甚至逐渐演变成为一种需求。 毕竟生活中除了工作赚钱，还需要消遣与享受这样的生活佐料。个人习惯会影响消费行为，从个人上升到群体，最终会导致消费市场出现变革，在无形中加速消遣市场的发展与升级。对于茶点供应的速冻生产商来说，无不是一块正在膨胀的大蛋糕。 企业需要意识到，产品的服务价值，建立在市场调研与用户需求的基础上。食品品牌服务于消费者，不像服装或者软件行业那样24小时在线，毕竟一天也就三餐，所以茶点消费在时间以及空间分布上，跟其他产业相比，有与生俱来的消费限制。那么品牌通过产品拉拢过来的受众，应该怎样去维护品牌现有用户，从而加大品牌对消费者的服务权重呢？ 造上策划团队注意到一家大型企业，将用户服务运用到极致的海底捞。除了在实体店提供人性化的服务，为维护售后用户体验，还推出了便携版海底捞火锅汤底，在满足消费者用餐需求的同时更是打破了品牌服务的局限性。 充分考虑到消费诉求，品牌进入市场才能如鱼得水，服务好一个家庭单位，延伸到千万家庭市场，综合家庭消费模式附加值，家庭单位对产品消耗的有一定的局限性，提出小量家庭装。用户虽然身处家庭之中，但依旧可以享受到茶点美食，企业在无形中拓展家庭渠道，辐射品牌服务范围，从而提高品牌竞争核心力。
